Visie en waardenontwikkeling
Een duidelijke visie en duidelijke waarden zijn onontbeerlijk voor een organisatie die het menselijk kapitaal optimaal wil benutten. Dit is een bewezen zienswijze die de resultaten van de organisaties doet verhogen. Zie ook de white paper. En dit is het terrein waar GMadvies bedrijven in ondersteunt. GMadvies helpt bedrijven visie en vooral de waarden helder te krijgen en deze ook zodanig een plek te geven in de organisatie dat je kunt spreken van een geleefde visie.
Wat is een visie?
Net als mensen hebben organisaties ook een kern, een ziel, een essentie van waaruit wordt gehandeld. Wij noemen dat visie. Een visie bestaat uit vier componenten:
- een hoger doel die de ultieme bestaansreden van de organisatie aangeeft (waarom bestaan wij?),
- een gewaagd doel dat als stip aan de horizon fungeert die wij in de toekomst willen bereiken (‘waarheen gaan wij?’),
- kernwaarden die als morele en richtinggevende principes fungeren (‘waarvoor staan wij?’)
- kernkwaliteiten die naar de unieke sterkten van de organisatie verwijzen (‘waarin blinken wij uit?’).
Een visie geeft aan waarom een organisatie ertoe doet, welke toegevoegde bijdrage zij aan belanghebbenden wil leveren en welke blijvende indruk zij wil achterlaten. Een visie verschaft duidelijkheid over de eigen identiteit. Een visie geeft richting. Een visie verbindt en geeft energie.
Wat zijn waarden?
De bedrijfscultuur bestaat uit collectief gedrag, collectieve gewoonten, die deels gebaseerd zijn op de gemeenschappelijke waarden. Een waarde is binnen de onderneming essentieel om na te streven. Bedrijven met gemeenschappelijke waarden zijn meer succesvol. Gemeenschappelijke waarden en visie verbindt. Gemeenschappelijke waarden bepalen de cultuur van de organisatie. Een cultuurverandering ontstaat als de groep zich gaat gedragen conform de gewenste gemeenschappelijke waarden. Deze verandering wordt van binnenuit tot stand gebracht.
Bedrijfscultuur en waarden
Heel veel mensen (= lees bedrijven) hebben absoluut geen weet van hun waarden, totdat iemand voorstelt iets te gaan doen wat een stuk duurder is of veel verder afstaat, dan waar jij of de onderneming zich goed bij voelt. Dan word je je opeens bewust van dat soort onderliggende wensen die gebaseerd zijn op onze waarden. Een bedrijf dat volgens collectieve waarde werkt, zorgt ervoor dat de vaak vanzelfsprekende autonomie van de individu minder prominent is.
Waarden en gedrag
Onze waarden wordt zichtbaar door ons gedrag. Mits wij ons laten leiden van binnenuit, vanuit de waarden. Maar helaas worden wij en de mensen binnen een onderneming frequent meer geleid door externe factoren dan door waarden. Als een organisatie zich bewust is van de waarden, kan er gereageerd worden conform deze waarden. Dan worden de bedrijfswaarden het bewustzijn van de gehele organisatie.
Cultuurverandering
Bewust worden van de waarden en bewust worden welk gedrag en attitude bij deze waarden hoort is een essentiële voorwaarde voor het leiden van een gezond en succesvol bedrijf. In de kerncompetentie cultuur&verandering van GMadvies worden de deelnemers getraind om bewust te worden van de waarden en het gedrag en vanuit deze te handelen.
Het traject start vanzelfsprekend met het formuleren van de waarden van de organisatie en het daarbij passende gedrag. Vervolgens worden de medewerkers en het management getraind om in real life situatie conform de waarden te handelen.